+7 495 9 708 709

Мероприятие закончилось

I АКВАНАР LITE: О.СИЦИЛИЯ - О.ЛИПАРИ
Организатор: Акванар.рф
21 сен — 28 сен

Маршрут

Может измениться в случае неблагоприятных погодных условий
1 Portorosa
2 Milazzo
3 Lipari
4 Panarea
5 Salina
6 Vulcano

Участвовали эксперты:

Индивидуальная программа отдыха и бесед с экспертами: маркетологи и культурологи, режиссеры и актеры, успешные предприниматели и редакторы СМИ, топ-менеджеры крупных российских компаний и искусствоведы.
  • Ваграм Петросян
    Ваграм Петросян
    Эксперт по функциональной подготовке

    Чемпион Армении по кикбоксингу, 2003г. Чемпион Евразии, 2004г. Обладатель кубка Мира, 2009г. Бронзовый призер России.

    Прокачивает
    • Физиология

    День 1:

    Утро: Знакомство с участниками Акванара, пояснение сути экспертизы и ее практического применения.

    Вечер: Анаэробная тренировка. Базовые упражнения для развития метаболизма.


    День 2

    Утро: Функциональная тренировка с использованием собственного веса и легкого инвентаря. Каждый работает в своем режиме, в соответствии с указаниями тренера.

    Вечер: Введение в кикбоксинг. Основные правила, техники и рекомендации.


    День 3

    Утро: Функциональная тренировка с использованием собственного веса и легкого инвентаря. Каждый работает в своем режиме, в соответствии с указаниями тренера.

    Вечер: Координация и центр тяжести. Тренировка перемещений. Выбор и сохранение дистанции.


    День 4

    Утро: Функциональная тренировка с использованием собственного веса и легкого инвентаря. Каждый работает в своем режиме, в соответствии с указаниями тренера.

    Вечер: Защита. Тренировка на нейтрализацию ударов противника.


    День 5

    Утро: Функциональная тренировка с использованием собственного веса и легкого инвентаря. Каждый работает в своем режиме, в соответствии с указаниями тренера.

    Вечер: Развитие инициативности и целеустремленности. Атакующий бой.


    День 6

    Утро: Функциональная тренировка с использованием собственного веса и легкого инвентаря. Каждый работает в своем режиме, в соответствии с указаниями тренера.

    Вечер: Отработка акцентированных ударов.


    День 7

    Утро: Функциональная тренировка с использованием собственного веса и легкого инвентаря. Каждый работает в своем режиме, в соответствии с указаниями тренера.

    Вечер: Развитие уверенности. Формирование техники. Работа в парах.


    День 8

    Утро: Повторение основных упражнений и приемов, которые помогут поддержать физическую форму дома, даже при минимально наличии свободного времени.


    Программа
  • Наталья Малец
    Наталья Малец
    Эксперт по ораторскому искусству

    Учредитель и преподаватель Московской Школы Радио и Телевидения, тренер ораторского мастерства и публичных выступлений, консультант по коммуникациям со СМИ, ведущая на радио и ТВ, номинант премии «Радиомания».

    Проводит тренинги и мастер-классы по публичным выступлениям для института Торгово-промышленных палат России, Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ, Impact Hub Moscow, Фонда региональных социальных программ «Наше будущее».

    Прокачивает
    • Социализация
    • Эстетика
    • Эмоциональность

    День 1: Три кита публичных выступлений

    Утро: Традиции и тренды ораторского мастерства. Отличие деловых презентаций от выступлений в стиле TED. Американский и русский стили работы при подготовке выступления. Почему уметь выступать публично – важный скилл.

    Вечер: Применение навыков – спитч конференс №1.


    День 2: Страхи, блоки и зажимы перед публичным выступлением

    Утро: Способы взаимодействия со страхами. Как использовать страх в качестве ресурса. Настраиваемся на выступление за 3 шага. Ритуалы спикера. Точки внимания и контакт с аудиторией.

    Вечер: Применение навыков – спитч конференс №2.


    День 3: Сторителлинг

    Утро: Истории в публичных выступлениях. Ситуации, в которых нужны истории. Структура успешных историй, которые запоминаются. Сторителлинг и личный бренд.

    Вечер: Применение навыков – спитч конференс №3.


    День 4: Импровизация в публичных выступлениях

    Утро: В каких ситуациях не обойтись без импровизации. Основные инструменты влияния на аудиторию во время импровизации. Тренинг навыков импровизации.

    Вечер: Применение навыков – спитч конференс №4.


    День 5: Инструменты спикера.  Алгоритмы и механизмы подготовки выступления.

    Утро: Установка баланса Рацио /Эмоцио. Методы актуализации и удержания внимания аудитории. 7 инструментов влияния для спикера. Формула идеального спитча. Wow-эффекты спикера.

    Вечер: Применение навыков – спитч конференс №5.


    День 6: Невербальное поведение спикера

    Утро: Практическая встреча. Почему важны мимика, жесты, выбор одежды; куда смотреть во время выступления и как двигаться. Приемы невербального влияния на аудиторию.


    Программа
  • Сергей Чумак
    Сергей Чумак

    Международный эксперт по стратегии, помогающий бизнесу в решении трех важных вопросов: построении системного подхода к выбору стратегии роста акционерной стоимости, фокусировании организации на построении конкурентоспособной модели бизнеса, интеграции интересов клиентов, менеджмента и акционеров.

    Имеет опыт 20-ти лет успешно реализованных стратегий, список клиентов включает более 150 компаний (в том числе Coca Cola, Unilever, Anheuser Busch, JTI, Novartis, SAP, Knauf, Volkswagen, Holiday Inn, Эксмо, Газпромнефть, ВЭБ).

    Являлся Партнером в Strategy Partners Group (Сбербанк), членом правления и директором по стратегии Walt Disney, ПАО Группа Черкизово. Выпускник Гарварда, сертифицированным директор в британском институте независимых директоров. 

    Прокачивает
    • Интеллект
    • Профессионализм

    День 1: Создание стоимости и миграция ценности

    Утро: Логика и интуиция в принятии стратегических решений. Как сформировать стратегические цели и образ желаемого результата? Понятие добавленной стоимости, риск/доход инвестора. Создание, удержание и миграция стоимости.

    Вечер: Практическое занятие - оценка состояния бизнеса, определение миграции стоимости, выбор цели для стратегического процесса.

    День 2: Бизнес модели и стратегический выбор

    Утро: Что такое бизнес модели и как она эволюционирует? Как определить успешную бизнес модель? Как менять бизнес модель в эпоху новых технологий?
    Вечер: Выбор бизнес-модели. Как достичь согласия при принятии страт. решений? Работа в командах и презентация.

    День 3: Инновация ценности и дизайн мышление

    Утро: Как создать новую ценность для клиента и зону прибыли? Примеры трансформации ценности в разные эпохи. Инструменты инноваций: ТРИЗ и дизайн мышление.

    Вечер: Практическое занятие - поиск новой ценности для клиента. Инструменты для системного подхода к творчеству. Работа в командах: проведение исследования и выбор возможностей для создания ценности.

    День 4: Дисциплина лидеров рынка и ключевые компетенции

    Утро: Определение ключевых компетенций для вашего бизнеса. Чем отличаются «играющие на победу» от остальных? В чем источники преимущества вашего бизнеса? Через какие ключевые компетенции их можно получить?

    Вечер: Практическое занятие - оценка разрывов в ключевых компетенциях. Поиск ключевых компетенций для предложенного кейса. Определение и закрытие разрывов в компетенциях. Презентация команд.

    День 5: Организационная трансформация

    Утро: Управление изменениями. Как понять, что нам пора, и мы готовы меняться? Формула успеха и шаги по управлению изменениями. Инструменты лучших практик в управлении изменениями. Преодоление барьеров и достижение результата.

    Вечер: Преодоление сопротивления изменениям. Работы в командах: диагностика ситуации, карта стейкхолдеров, выбор команды изменений, выбор катализаторов изменений.

    День 6: Модели лидерства при проведении изменений

    Утро: Модели лидерства в эпоху неопределенности и быстрых изменений. Как определить будет ли успешной лидер и его команда? EQ и IQ лидера. Отличия транзакционной и трансформационной модели лидерства. Почему «все знают, но никто не хочет меняться»? Внедрение трансформационного лидерства в компаниях.

    Вечер: Выбор модели поведения лидера. Кейс на выбор тактики поведения нового лидера в проекте изменений с низкой поддержкой руководства и сопротивлением со стороны подчиненных.


    Программа

Возникли вопросы?

Ранее проходили

Рекомендуем